很多裝企老板都和我說做了幾十年的裝修了，現(xiàn)在經(jīng)營成本高，利潤有限，每天日子很難熬，現(xiàn)在公司轉(zhuǎn)型做共享裝修模式還來及的嗎，我們還有出路嗎？
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，下面是鎮(zhèn)江一家共享裝修公司的自述。

我們是江蘇鎮(zhèn)江一家傳統(tǒng)的裝修公司，在裝修行業(yè)摸爬滾打十幾年。近年因為裝修行業(yè)成本居高不下，而利潤卻一直被壓縮，公司一度面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。當(dāng)老板真的心累，這張圖是我的真實寫照！

直到去年我從網(wǎng)上得知了共享裝修模式，飛躍千里和共享裝修的團隊見面，我被共享裝修模式的理念吸引，并決定把裝修公司向共享裝修模式轉(zhuǎn)型。在短短一年時間，公司扭虧為盈。

現(xiàn)在我再也不用為房租成本，人員成本、營銷成本、工地管理等發(fā)愁，能夠安心的吃個飯，睡個覺。不僅如此..

3月9日舉辦的一場合伙人大會，裝修行業(yè)從業(yè)人員到場70人，其中有30人成為了我們的合伙人。共享裝修的團隊又壯大了。

自從我們轉(zhuǎn)型做了共享裝修以后，每個人都是合伙人，不要底薪，共同承擔(dān)平臺的房租，人員，水電等成本。實現(xiàn)公司輕資產(chǎn)，高收益的運營。而作為合伙人，他們想著快速回本，積極的邀約客戶，談單，轉(zhuǎn)化。很多合伙人在加入我們以后，短短的一個月就能回本。有了這批標(biāo)桿，每次的合伙人大會，都有新的合伙人加入。

為什么會有這么多的合伙人加入共享裝修？其實剛開始聽共享裝修模式，我是好奇的，激動的，但也是懷疑的。干裝修行業(yè)干了十幾年，我真的不相信不需要花錢就能經(jīng)營公司，不給員工工資，他們愿意拿著錢成為共享裝修的合伙人！

直到齊老師談到共享裝修模式是實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，共享裝修模式不會損害公司，合伙人，上下游，乃至客戶的利益，而是讓每個人都能享受共享裝修模式帶來的利益，真正的實現(xiàn)互利共贏。

共享裝修模式的獲客渠道非常的多樣化，從傳統(tǒng)的客戶被動了解，到主動咨詢裝修事宜，提高了客單的轉(zhuǎn)化率?，F(xiàn)有的獲客渠道有電商淘寶，天貓，京東等平臺，也有各大自媒體平臺，比如抖音、頭條等等。

強大的系統(tǒng)化運營。共享裝修有自主研發(fā)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的裂變，讓客戶源源不斷的涌入共享裝修，同時還有工程管控，比如裝修直播，節(jié)點播報，一鍵驗收等。

之前傳統(tǒng)裝修公司套餐存在一個大的問題就是，高利潤的單子簽不下來，低利潤的單子又賺不到錢，最終公司的品牌性被打上廉價的標(biāo)簽。但在共享裝修，我們有自己的系統(tǒng)能夠清楚的知道每個單子成本多少，利潤多少，合伙人能夠賺到多少。

共享裝修模式之所以能在這次的合伙人大會上有30人加入，是因為共享裝修模式不是打通了行業(yè)內(nèi)的一個點，而是把所有的資源得到了最大的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了行業(yè)的閉環(huán)。讓行業(yè)內(nèi)的所有人有利可圖。

共享裝修模式從根本上解決了裝修行業(yè)房租成本高，人員成本高，利潤低，管理困難等問題，助力傳統(tǒng)裝修企業(yè)轉(zhuǎn)型為低成本，輕資產(chǎn)，系統(tǒng)化，高利潤的共享裝修模式。希望高負(fù)荷的裝企老板也能和我一樣一起做共享裝修，早日實現(xiàn)公司輕資產(chǎn)，高利潤運營。