讓企業工人由“工”到“師”成“匠”，這是寧夏隆基寧光儀表股份有限公司（以下簡稱“隆基寧光”）開啟“師帶徒”人才培養模式的具體實踐。

作為一家專注于能源計量、能源管理和清潔能源應用領域產品生產與研發的國家高新技術企業，隆基寧光是寧夏電子應用設計領域發展的一支“孤軍”，其在人才培養上不斷發力，使人才真正成為企業走向成功的關鍵因素。

“近年來，我們通過柔性引進、全職招聘、內部培養三種方式，持續優化人才隊伍建設，為企業加大核心技術攻關、推動智能儀表行業高質量發展提供堅實的人才支撐。”該企業相關負責人介紹。

內部培養，隆基寧光持續深化“師帶徒”人才培養模式，通過技能人才的傳、幫、帶作用，積極幫助新職工熟練掌握專業技能，引導職工積極融入崗位、快速提升本領、努力成長成才。

黨政軍和魏佳康就是隆基寧光人才培養模式“師帶徒”中的一對。工作中，在師傅黨政軍的大力支持和幫助下，徒弟魏佳康2023年被破格評定為軟件崗位中級2級工程師，同時擔任企業電表研發軟件組組長。目前，由魏佳康帶領的團隊取得實用新型專利2項，受理發明專利4項。

以“師帶徒”鋪就人才培養“高速路”。隆基寧光“師帶徒”人才培養模式通過師徒結對子的方式，不僅快速提高了產業工人的整體技藝，也加快培養了一大批技術過硬、素質過硬的精英工匠，為企業建設知識型、技術型、創新型勞動者隊伍注入了強勁動能。

下一步，隆基寧光將持續用好用活“師帶徒”利器，圍繞關鍵技術崗位、關鍵工序，充分發揮專業技術骨干人才“傳幫帶”作用，“傳”承師傅的工匠精神，“幫”助新員工成才成長，“帶”出一支技能精湛、敢于創新的人才隊伍，進一步激發企業向“高”攀登、向“新”突破的內生動力，助力企業高質量發展邁上新臺階。（來源：銀川經開區融媒體中心）